hvað er skipulagshegðun? ræða ýmsar áskoranir og tækifæri sem eru í boði á þessu sviði?

skilgreina stuttlega um skipulagshegðun með áskorunum og tækifærum

8 svör

  • maxfr8Uppáhalds svar



    Skipulagshegðun er rannsókn og beiting þekkingar um það hvernig fólk, einstaklingar og hópar starfa í samtökum. Það gerir það með því að taka kerfisleið. Það er, það túlkar sambönd fólks og skipulags hvað varðar alla manneskjuna, allan hópinn, allt skipulag og allt félagslegt kerfi. Tilgangur þess er að byggja upp betri sambönd með því að ná mannlegum markmiðum, skipulagslegum markmiðum og félagslegum markmiðum.

    Eins og sjá má af skilgreiningunni hér að ofan nær skipulagshegðun fjölmörgum viðfangsefnum, svo sem mannlegri hegðun, breytingum, forystu, teymum osfrv. Þar sem fjallað er um þessi mörgu af þessum efnum í öðrum köflum þessa leiðtogahandbókar mun þessi hluti ekki fara í efni sem áður hefur verið rætt um.



    Þættir skipulagshegðunar



    Grunnur stofnunarinnar hvílir á heimspeki stjórnenda, gildum, framtíðarsýn og markmiðum. Þetta knýr aftur skipulagsmenninguna sem samanstendur af formlegu skipulagi, óformlegu skipulagi og félagslegu umhverfi. Menningin ræður tegund forystu, samskipta og hópsvirkni innan stofnunarinnar. Starfsmenn skynja þetta sem gæði atvinnulífsins sem beina hvatningu þeirra. Lokaniðurstaðan er árangur, ánægja hvers og eins og persónulegur vöxtur og þroski. Allir þessir þættir sameinast og byggja upp líkanið eða rammann sem samtökin starfa út frá.

    Líkön af skipulagshegðun

    Það eru fjögur megin líkön eða rammar sem samtök starfa út frá: Autocratic - Grundvöllur þessa líkans er vald með stjórnunarstefnu valds. Starfsmennirnir snúa aftur á móti til hlýðni og háðs yfirmannsins. Þörf starfsmannsins sem fullnægt er er framfærsla. Árangur árangurs er í lágmarki.



    Forsjárhyggja - Grundvöllur þessa líkans eru efnahagslegar auðlindir með stjórnunarstefnu peninga. Starfsmennirnir snúa aftur að öryggi og ávinningi og háður skipulaginu. Þörf starfsmannsins sem fullnægt er er öryggi. Árangursárangurinn er aðgerðalaus samvinna.

    Stuðningur - Grunnur þessa líkans er forysta með stjórnunarstefnu stuðnings. Starfsmennirnir snúa aftur að árangri og þátttöku í starfi. Þörf starfsmannsins sem fullnægt er er staða og viðurkenning. Árangursárangurinn er vaknaðir diskar.

    Collegial - Grundvöllur þessa líkans er samstarf við stjórnunarstefnu í teymisvinnu. Starfsmennirnir snúa aftur að ábyrgri hegðun og sjálfsaga. Þörf starfsmannsins sem fullnægt er er sjálfskynjun. Árangur árangursins er hóflegur áhugi.

    nautamaður fiskar konuást við fyrstu sýn



    Þrátt fyrir að það séu til fjórar aðskildar gerðir starfa nánast engin samtök eingöngu í einu. Það verður venjulega yfirgnæfandi, þar sem eitt eða fleiri svæði skarast í hinum gerðum.

    Fyrsta módelið, sjálfstætt, átti rætur sínar að rekja til iðnbyltingarinnar. Stjórnendur þessarar stofnunar starfa út frá kenningu McGregor X. Næstu þrjú líkön byrja að byggja á kenningu McGregor Y. Þau hafa hvert um sig þróast á tímabili og það er engin „besta“ fyrirmynd. Ekki ætti að líta á háskólalíkanið sem síðustu eða bestu fyrirmyndina, heldur upphafið að nýrri fyrirmynd eða hugmyndafræði.

    Félagsleg kerfi, menning og einstaklingsvæðing

    Félagslegt kerfi er flókið samstarf mannlegra samskipta sem hafa áhrif á margan hátt. Innan stofnunar nær félagslega kerfið allt fólkið í því og sambönd sín við hvert annað og umheiminn. Hegðun eins meðlims getur haft áhrif, annaðhvort beint eða óbeint, á hegðun annarra. Einnig hefur félagslega kerfið ekki mörk ... það skiptist á vörum, hugmyndum, menningu osfrv við umhverfið í kringum það.

    Menning er hefðbundin hegðun samfélags sem nær yfir skoðanir, siði, þekkingu og venjur. Það hefur áhrif á mannlega hegðun, jafnvel þó hún fari sjaldan í meðvitaða hugsun þeirra. Fólk er háð menningu þar sem það veitir þeim stöðugleika, öryggi, skilning og getu til að bregðast við tilteknum aðstæðum. Þetta er ástæðan fyrir því að fólk óttast breytingar. Þeir óttast að kerfið verði óstöðugt, öryggi þeirra glatist, þeir muni ekki skilja nýja ferlið og þeir muni ekki vita hvernig þeir eigi að bregðast við nýju aðstæðunum.

    Einstaklingsvæðing er þegar starfsmenn hafa með góðum árangri áhrif á félagslega kerfið með því að ögra menningunni.

    Of lítil félagsmótun og of lítil einstaklingsmiðun skapar einangrun.

    Of mikil félagsmótun og of lítil einstaklingsmiðun skapar samræmi.

    Of lítil félagsmótun og of mikil einstaklingsmiðun skapar uppreisn

    Þó að samsvörunin sem samtök vilja skapa er mikil félagsmótun og mikil einstaklingsmiðun fyrir skapandi umhverfi. Þetta er það sem þarf til að lifa af í mjög samkeppnishæfu umhverfi ... að láta fólk vaxa með samtökunum en gera rétt þegar aðrir vilja fara auðveldu leiðina.

    Þetta getur orðið nokkuð jafnvægisaðgerð. Einstaklingshyggja er ívilnandi fyrir réttindi einstaklinga, laust prjónað samfélagsnet, sjálfsvirðingu og persónuleg umbun og starfsframa. Það verður að líta út fyrir númer 1! Félagsmótun eða samhyggja er ívilnandi fyrir hópinn, sátt og spyr „Hvað er best fyrir samtökin?“ Stofnanir þurfa fólk til að ögra, spyrja og gera tilraunir á meðan enn viðheldur menningunni sem bindur þau við félagslegt kerfi.

    Þróun stofnunar

    Skipulagsþróun (OD) er kerfisbundin beiting þekkingar á atferlisvísindum á ýmsum stigum, svo sem hópa, millihópa, skipulags o.s.frv., Til að ná fram fyrirhuguðum breytingum. Markmið þess eru meiri gæði atvinnulífs, framleiðni, aðlögunarhæfni og skilvirkni. Það nær þessu með því að breyta viðhorfi, hegðun, gildum, aðferðum, verklagi og uppbyggingu þannig að stofnunin geti aðlagast samkeppnisaðgerðum, tækniframförum og hröðum breytingum innan umhverfisins.

    Það eru sjö einkenni OD: húmanísk gildi: Jákvæð viðhorf til möguleika starfsmanna (McGregor's Theory Y).

    Kerfisstefna: Allir hlutar skipulagsins, til að fela í sér uppbyggingu, tækni og fólk, verða að vinna saman.

    Reynslunám: Reynsla nemenda í þjálfunarumhverfinu ætti að vera sú tegund af mannlegum vandamálum sem þeir lenda í í vinnunni. Þjálfunin ætti EKKI að vera öll kenning og fyrirlestrar.

    Lausn vandamála: Vandamál eru greind, gögnum safnað, úrbóta gripið, framfarir metnar og leiðréttingar í lausnarferlinu gerðar eftir þörfum. Þetta ferli er þekkt sem Aðgerðarannsóknir.

    Viðbúnaðarstefna: Aðgerðir eru valdar og aðlagaðar að þörfum.

    Breytingaraðili: Örva, auðvelda og samræma breytingar.

    Stig inngripa: Vandamál geta komið fram á einu eða fleiri stigum í skipulaginu svo að stefnan krefst eins eða fleiri inngripa.

    Gæði vinnulífs (QWL)

    Gæði vinnulífsins eru hagstæð eða óhagstæð starfsumhverfi. Tilgangur þess er að þróa störf og vinnuaðstæður sem eru framúrskarandi fyrir bæði starfsmenn og samtök. Ein af leiðunum til að ná fram QWL er með hönnun starfa. Sumir af þeim valkostum sem eru í boði til að bæta starfshönnun eru:

    Yfirgefðu starfið eins og það er en starfa aðeins fólk sem hefur gaman af stífu umhverfi eða venjubundnu starfi. Sumir njóta öryggis og verkefnastuðnings við svona störf.

    Yfirgefðu starfið eins og það er, en borgaðu starfsmönnunum meira.

    Vélræna og gera sjálfvirkan venjuleg störf. Láttu vélmenni höndla það.

    Og svæðið sem OD elskar - endurhannaðu starfið.

    Við endurhönnun starfa eru tvö litróf að fylgja - stækkun starfa og auðgun starfa. Stækkun starfa bætir við fjölbreyttari verkefnum og skyldum við starfið svo það sé ekki eins einhæf. Þetta tekur breiddina í starfinu. Það er fjöldi mismunandi verkefna sem starfsmaður sinnir. Þetta er einnig hægt að ná með snúningi í starfi.

    Auðgun starfsins bætir aftur á móti við hvatningu. Það bætir dýptinni í starfinu - meiri stjórn, ábyrgð og geðþótta við það hvernig starfinu er sinnt. Þetta gefur meiri þörf fyrir starfsmanninn, öfugt við stækkun starfa sem einfaldlega gefur meiri fjölbreytni.

    Ávinningur auðgandi starfa er meðal annars: Vöxtur einstaklingsins

    Einstaklingar hafa betri starfsánægju

    Sjálfvirkni einstaklingsins

    Betri frammistaða starfsmanna fyrir samtökin

    Skipulag fær starfsmenn í eigin áhugamál

    Minna fjarvistir, velta og kvartanir fyrir samtökin

    Full nýting mannauðs fyrir samfélagið

    steingeit sól sagittarius tungl

    Samfélagið öðlast áhrifaríkari samtök

    Það eru til ýmsar aðferðir til að bæta auðgun starfs: Kunnátta fjölbreytni: Framkvæma mismunandi verkefni sem krefjast mismunandi kunnáttu. Þetta er frábrugðið stækkun starfa sem gæti krafist þess að starfsmaðurinn sinni fleiri verkefnum en krefst sömu færni.

    Task Identity: Búðu til eða framkvæmdu heill verk. Þetta gefur tilfinningu um fullkomnun og ábyrgð á vörunni.

    Verkefni verulegt: Þetta er áhrifin sem vinnan hefur á annað fólk eins og starfsmaðurinn skynjar.

    Sjálfstjórn: Þetta veitir starfsmönnum geðþótta og stjórn á ákvörðunum sem tengjast starfi.

    Viðbrögð: Upplýsingar sem segja starfsmönnum hversu vel þeir standa sig. Það getur komið beint frá starfinu (viðbrögð við verkefni) eða munnlega myndað einhvern annan.

    Heimild (ir): ég
  • Pryce

    Þessi síða gæti hjálpað þér.

    RE:

    hvað er skipulagshegðun? ræða ýmsar áskoranir og tækifæri sem eru í boði á þessu sviði?

    skilgreina stuttlega um skipulagshegðun með áskorunum og tækifærum

    Heimild (ir): skipulagshegðun fjallar um áskorunartækifæri: https://shortly.im/V7teH
  • Nafnlaus

    Ef þú ert með sjóntruflanir eru nokkur kerfi til að laga það

    Til að vita hvernig á að gera það geturðu fundið hér samsetta tækni sem beinist að rannsóknum

    http://improvevision.toptips.org/

    Ég get útvegað þér einfaldlega nokkur ráð en ég mæli með að skoða tæknina sem ég birti hér að ofan ... Til dæmis er hægt að taka meira næringu sem geymir A-vítamín, til dæmis gulrætur geta hjálpað til við náttúrulega að bæta sjón þína. Við getum líka gert æfingar áreiðanlega. Til eru æfingar, til dæmis að rúlla augasteini þínum til að mynda ógreinanlegan ferning sem læknarnir mæla stöðugt með til að bæta sjónina. Ég hugsa ekki um hratt þar sem það er engin skjót nálgun til að ná markmiði manns.

    Grænmetisætur geta hjálpað til við að bæta sjón sína. Ég sætti mig við það í ljósi þess að ég er grænmetisæta og skammsýni máttur minn er sá sami án nokkurrar aukningar eftir um það bil 2 ár. Læknirinn var agndofa í ljósi þess að unglingum á mínum árum mun venjulega fjölga mest þar sem við erum stöðugt að horfa á sjónvarpið og spila tölvur og lesa ennfremur. Ég veit ekki hvort það er alveg satt eða ekki enn það hefur áhrif svolítið á niðurstöðuna.

    Ég legg alla vega til að athuga tenginguna sem ég sendi upp :) Það virkaði fyrir mig

  • ork

    augljóslega ertu að biðja um þetta fyrir viðskiptanámið þitt.

    skipulagshegðun er vinnubrögð vinnuaðila og aðferð sem þeir framkvæma innan menningarhúsnæðis.

    skipulagshegðun þeirra er breytt hjá starfsmönnum og öðru almennu starfsfólki stofnunarinnar til að ná fram grundvallarmarkmiði skipulags og til að fá orðspor á markaði fyrir gæði þeirra.

    Heimild (ir): ME.
  • Rahman

    OB- er rannsókn á persónusamstæðum / hópi fólks / samfélagi til að framkvæma verkefni sitt sem ætlað er til að ná markmiðum / markmiðum sannrar framtíðarsýnar / sýn aðlagaðri umhverfi sínu hvort sem það byggir á íhaldssömum viðhorfum, hugmyndafræðilegri, margverk, færni, tækni, samkeppnismarkaði eða stjórnað af landslögum ....

  • Nafnlaus

    það að takast á við manna baun

  • ZEESHAN KHAN

    gefðu nokkur dæmi plz

  • Nafnlaus

    það er þegar maður er virkilega skipulagður.